人才結(jié)構(gòu)中的平衡互補(bǔ)原則，在現(xiàn)代鍛造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著越來(lái)越重要的作用，只有了解了人才結(jié)構(gòu)中的互補(bǔ)定律后，才能更好地用人。
用人除了要了解人才的才能互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)外，還應(yīng)了解人才中的個(gè)性互補(bǔ)。無(wú)論在哪一個(gè)人才結(jié)構(gòu)里，人才因素之間都存在著個(gè)性差異，每個(gè)因素的氣質(zhì)、性格都各有不同。例如，有的脾氣急，有的脾氣緩；有的做事細(xì)致、耐心；有的辦事麻利、迅速。這些不同的個(gè)性特征，都可以從不同角度對(duì)工作產(chǎn)生積極作用。如果每名人才都是一種性格、一種氣質(zhì)，工作反而難以做好。例如，全是急性子的人在一起，就容易發(fā)生爭(zhēng)吵、糾紛。這和物理學(xué)上的″同性相斥″現(xiàn)象極為相似。個(gè)性互補(bǔ)，有利于把工作做好，中國(guó)女排的崛起就是個(gè)鮮明的例子。原女排教練袁偉民是這樣總結(jié)的：″一個(gè)隊(duì)十幾個(gè)隊(duì)員應(yīng)該有各自的個(gè)性，這個(gè)隊(duì)打起比賽來(lái)才有聲有色。如果把她們的棱角都磨光了，那這個(gè)隊(duì)也就沒(méi)有希望了?！暹@話講得非常有道理。一般而論，人才都有著鮮明的個(gè)性特性，如果抹殺了他們的個(gè)性特征，就等于抹殺了人才，只有把他們組織在一個(gè)具有互補(bǔ)作用的人才結(jié)構(gòu)中，才能充分發(fā)揮他們的作用。
另一方面，還要注意其中的年齡互補(bǔ)。老年人、中年人、青年人各有各的特長(zhǎng)和短處，這不管從人的生理特點(diǎn)還是從成才有利因素來(lái)講，大都如此。因此，一個(gè)科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)，需要有一個(gè)比較合理的人才年齡結(jié)構(gòu)，從而使得這個(gè)人才結(jié)構(gòu)保持創(chuàng)造性活力。明朝開(kāi)國(guó)皇帝朱元璋取得政權(quán)后的用人方針就是″老少參用″。他是這樣認(rèn)為的：″十年之后，老者休致，而少者已熟于事。如此則人才不乏，而官吏使得人?！逯煸暗倪@一用人方針是從執(zhí)政人才的連續(xù)性、后繼有人問(wèn)題出發(fā)的。其實(shí)，它還有更高一層的理論意義，老少互補(bǔ)對(duì)做好工作，包括開(kāi)拓思路、處事穩(wěn)妥、提高效率等都意義深遠(yuǎn)。
性別互補(bǔ)也非常重要。物理學(xué)上有條規(guī)則：″同性相斥，異性相吸。″男女都需異性朋友。人們只要與異性一起做事，彼此就格外起勁，也就是人們常說(shuō)的″男女搭配，干活不累″。這種情形并非戀愛(ài)的情感，或者尋覓結(jié)婚對(duì)象，而是在同一辦公室中，如果摻雜異性在內(nèi)，彼此性情在不知不覺(jué)中就會(huì)調(diào)和許多。以前的精密鍛壓公司內(nèi)，有些部門(mén)專(zhuān)是男性負(fù)責(zé)，有些部門(mén)全是女性，并非故意如此安排，實(shí)則是因工作上的需要，不得不如此純男性或純女性部門(mén)中，經(jīng)常有人發(fā)牢騷，情緒非常不平穩(wěn)。于是有議安置一些異性進(jìn)去，結(jié)果情況大為改觀，他們不再那么憤世嫉俗，工作興趣陡升，工作績(jī)效也大為提高。
現(xiàn)在越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，辦公室內(nèi)若有異性存在，就可松弛{：調(diào)節(jié)情緒。男女混合編制，不但能提高工作效率，也可成為人際關(guān)系滑劑，產(chǎn)生緩和沖突的彈性作用。但是，男女混合編制要掌握一定的規(guī)則。在眾多男性中只摻雜一位女性，或者許多女性中只有一位男性樣做也是不妥的。有效的男女編制至少要有20%以上的異性，同時(shí)也望彼此年齡能夠相仿，因?yàn)楸舜四挲g懸殊，可能會(huì)形成代溝，也會(huì)來(lái)。現(xiàn)代的年輕人，多半認(rèn)為男女交往是一件正當(dāng)?shù)氖?，?duì)自己的行大多能負(fù)責(zé)，所以無(wú)須過(guò)分擔(dān)心。
工作上不可能有男女混合編制時(shí)，應(yīng)經(jīng)常舉辦康樂(lè)活動(dòng)或男女多體活動(dòng)，增加男女交往機(jī)會(huì)。公司方面也不妨鼓勵(lì)員工多參加公司芝活動(dòng)，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)公司是裨益良多的。
平衡互補(bǔ)的用人之道在現(xiàn)代企業(yè)管理中，地位越來(lái)越重要。期大，越需要在其人才結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)這一原則。李嘉誠(chéng)賞識(shí)的人才www.zsf09.cn
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